在广大干部职工的拼搏努力下，建工博海公司8月底就已完成产值19.38亿元，完成集团18亿元指标的107%，提前四个月完成年度产值指标；截止9月底，新签合同额375860万元，完成集团28.5亿元指标的132%，提前一个季度完成集团年度经营指标。共中标84项工程，其中，亿元以上工程8项，中标49项京外工程和35项京内工程。
    公司今年坚持以经营工作为龙头，采取有力措施抓好经营工作。公司采取多项有力措施，强化自主经营能力，取得比较显著的经营成果。
    一是经营指标层层分解，强化自主经营意识。公司对董事会下达2012年经营指标进行细化分解，全面落实责任制，与各相关责任人签订《经营指标考核责任书》，明确各自经营任务。自主经营再创新自有新签合同额327619万元，自有占比87%。签合同额48241万元，联合经营占比13%。第三分公司、哈尔滨分公司、机电分公司、北控、大族等项目部积极闯市场、跟活源、承接新工程，拓宽自主经营渠道，为促进经营生产，增加经济效益奠定了坚实基础。
    二是理顺经营机构建制，激发全员经营热情。逐步完善市场经营组织架构，坚持以公司经营领导小组为领导，投标中心为龙头，分公司和项目经理部为依托，在投标中心的具体组织、指导和参与下完成从项目跟踪、公关到投标中标签订合同全过程的组织和管理，形成全员参与的市场开发和经营网络。成立了项目管理部，专门负责联合经营项目。进一步细化了经营奖励政策、责任考核奖罚政策，调动了广大经营人员经营热情。
    三是提高风险防范意识，确保工程经营质量。按照“规范管理、明确流程、简化程序、加强服务”的思路，坚持实行投标“风险预控”，制定并实施了相应的工程信息评审制度、联合经营项目准入制度、投标策划制度和封标会签制度。
四是提高业务服务水平，发展战略合作伙伴。有计划、有步骤、有选择地发展大客户和战略合作伙伴，与金隅集团、远洋地产和中航工业规划建设公司等单位建立了长期战略合作关系。
    在经营人员的辛勤付出和努力下，今年前三季度公司新揽工程喜讯频传，先后中标包头日月天地广场、武警黄金指挥部干部宿舍（机关公寓房）工程、重庆旭阳.台北城一期土建安装工程、香河天成国际酒店、天成花园室内外装修机电工程、北京理工大学良乡校区工业生态楼、黑龙江省肿瘤医院门诊综合楼和乌兰察布市察哈尔银座等工程。
    公司前9个月新签合同额总面积达到97万平方米。对新中标工程，公司迅速组建项目部，抽派精兵强将，千方百计促开工，力争早出产值，多创利润。目前，新中标的察哈尔项目、黑龙江省重竞技运动管理中心工程、中国人民解放军63963部队9148工程已开工或即将开工。