日前，在北京建工集团2013年度财会审计工作会上，我公司因财务会计报告编报工作及财务人才队伍建设工作表现突出，受到集团公司的双重表彰，分别荣获二等奖和一等奖，这是公司财务系统连续第三年获得高排名表彰，全体财务人员欢欣鼓舞。2012年，在公司领导层正确带领下，财务管理部牢记部门定位，努力发挥部门职能，全体财务人员辛勤劳动、默默奉献，在参与企业经营管理、保障与服务、内部挖潜增效、风险防范等活动中发挥了较好的作用，取得了可喜成绩。
    为解决资金集中过程中出现的问题，2012年公司推行浪潮网络报销及财务预算管理系统，该系统的启用能有效解决远程付款、总部集中财务审批、财务预算执行实时监控等问题，同时极大方便的员工的日常报销付款。内部银行运转流畅，资金中心严格执行董事会决议，控制内部借款规模，及时足额计息收息，降低了公司总部筹资成本。充分利用建安企业分包抵扣税政策，全年实现分包抵扣税额1688万，比上年增长59%，极大增加了项目部的资本积累，提升了工程盈利能力。融资授信规模在前几年大幅增长情况下，本年公司有计划调整融资结构，构建良性银企管理，重点培养战略融资伙伴，兴业银行成为公司首家授信额度过亿元的银行。本年，公司连续四年对股东实施现金分红，分红规模创最高水平，四年累计分红3283.8万元，股东投资现金回报率达到54.73%。改进财务信息报告机制，提高财务信息实用性、及时行、针对性。今年起，在财务报表编制完毕后，财务部及时组织数据，形成阶段性财务分析报告（基本框架为一文十六表），报送公司决策者，迎合决策者关注角度，将报表数据转换成表格数据，去伪存真，努力为决策者提供最新鲜财务资讯和决策依据，得到公司领导的赞成。在风险管理方面，认真落实财务交底，抓住外地联营项目的发票规范管理、大额现金支付、外借人员薪酬收取、管理费上交的“牛鼻子”不放松，多年以来累积的问题逐步得到解决。
    在团队建设与人才培养方面，2012年财务系统一人晋升为高级会计师职称（陈杰）；三人通过高级会计师考试（刘西强、张艳、王英）；公司总会计师赵书义编写的《建设工程项目施工成本管理》（中国电力出版社）入选中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材；财务部职工刘西强获得集团第五届运动会男子1500M比赛第一名。本年财务系统举办了第二届财务沙龙，邀请主管税务所来公司进行税收专题培训，召开年度财务工作会议及经济活动分析会。众多的团队活动让大家掌握了最新财税知识，改进了税企关系，为每个人提供了展示自己的舞台，起到发现人才、凝聚人心、增进交流的作用，受到广泛的好评。
    然而，成绩只能代表过去，北京建工博海财务人再接再厉、与时俱进，为实现企业发展战略将不断调整工作重心，更好实现专业服务、财务监管、资产创效、辅助决策、风险防范的职能目标，为全面实现公司“十二五”发展规划奉献自己的汗水和智慧！