8月15日，公司召开效能监察工作专题汇报会。公司效能监察工作组领导年洪喜、陈杰、赵书义、苗卫国，公司财务管理部、法律合约部、审计监察部、施工管理部、项目管理部、劳务公司、纪委负责人以及今年效能监察重点单位第二分公司、第一项目部、第七项目部、第五分公司、第六分公司、天津远洋项目部的经理、商务经理、财务负责人参加会议。会议由公司常务副总经理年洪喜主持。
按照集团要求和《公司2013年效能监察工作方案》安排，各单位对自有工程项目及联合经营项目的已竣已结、已竣未结和在施工程成本情况、风险防控情况和劳务管理情况等进行了自查。
会上，效能监察工作组分别听取了第二分公司、第一项目部、第七项目部、第五分公司、第六分公司、天津远洋项目部六个单位落实效能监察建议以及对已竣已结、已竣未结和在施工程的成本和结算情况汇报。
公司效能监察工作组肯定了各单位今年以来在经营生产管理等方面所做的工作和取得的成效。同时，对各单位每项工程目前存在的问题进行分析，查找问题的原因，提出解决问题的目标、措施。工作组提出以下要求：对已竣已结工程，要加大工程款回收力度，缓解公司资金压力；对已竣未结工程，要积极采取措施，抓紧与甲方谈判，争取早日完成结算工作；对在施工程，要做好变更洽商、索赔等各项基础性工作，为工程结算打下良好基础；对联合经营项目，要进行专题研讨，从招投标开始严格执行准入制度，加强过程管理，预防风险；要求各单位加大经营力度，确保完成全年经济指标和项目部的稳定发展。
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