恺建公司是公司控股的子公司，是独立法人单位。在深入开展党的群众路线教育实践活动中，集团党委副书记、工会主席、第三督导组组长焦玉锁先后两次深入恺建公司吴家场保障性住房工地现场进行调研，广泛征求职工群众意见，提出恺建公司加快发展的工作思路，并听取了领导班子企业经营生产情况的汇报。

    在调研过程中，焦玉锁充分肯定建工博海公司和恺建公司改革发展取得的成绩，听取了干部职工意见和建议，就恺建公司进一步开拓市场、提高主营业务利润率、加快公司发展等问题进行了深入探讨，提出了意见和建议。他希望恺建公司领导班子要进一步解放思想、转变观念，大胆创新，多向兄弟单位学习借鉴先进经验，探索企业发展之路，深化企业发展模式，明确企业发展目标，使企业寻求新突破、取得新业绩、谋求新发展。

    为落实集团领导的讲话精神，公司党委高度重视，行动迅速，认真研究，召开恺建公司董事会，专题研究探讨恺建公司如何解放思想、大胆创新、加快发展的问题，并明确了具体举措。

    按照集团领导和公司党委的要求，恺建公司领导班子积极行动，并结合目前的实际现状，认真分析研究公司未来的发展方向和目标，自我反思。并在公司领导的协调下，先后到公司第三分公司、一建康宏分公司学习取经，就企业发展缓慢的问题与兄弟单位进行了座谈交流。通过学习兄弟单位的经营理念、经营思路、经营手段和体制机制等方面的经验做法，使恺建公司领导班子开拓了思路，深受启发。恺建公司下一步还将走出去向先进单位学习观摩，取长补短。

    学习借鉴兄弟单位的经验后，恺建公司领导班子认真梳理了公司几年来在发展中存在的问题和原因，重新考虑修订公司未来三年战略发展规划，力争在四个方面实现新突破：一是以市场经营为龙头，在经营规模、经营质量方面实现突破，健全完善市场经营体系，努力开拓京内京外市场；二是在经营管理体制机制方面实现突破，建立起管理科学规范、适应企业发展的体制机制；三是在团队建设方面实现突破，采取导师带徒、大胆提拔、内部培训、外部引进等措施，加快人才培养，为企业发展提供人才保证；四是在企业效益方面实现突破，充分利用玻璃幕墙等专项资质，扩大市场经营范围，增加新的利润增长点。