1月16日，公司召开2014年度工作会，这是今年公司召开的首次重要的会议。公司董事长王贤茂、党委书记、副董事长吴恭成、公司总经理李志远、公司监事左政、公司常务副总经理年洪喜，及公司领导班子全体成员、总经理助理、书记助理、副三总师，公司总部各部门负责人，各分公司、直属项目部及子公司党政工团负责人、职工代表、联合经营项目部经理参加会议。会议由公司副总经理、财务总监陈杰主持。
    会上，公司总经理李志远作题为“市场导向，战略引领，效益为先，稳中求进，创新发展”的年度工作报告。报告认真分析、总结了2013年公司各项指标完成情况、公司重点工作的开展情况，以及存在的四方面问题，对阻碍企业发展存在的问题进行深入剖析，重点对公司2014年工作进行全面部署。一是占领企业发展高起点，找准方向；二是坚持市场经营为龙头，扩大份额；三是效益为先深挖内潜，夯实基础；四是推动人力资源新举措，整体提升；五是优化资金与资产配置，良性循环；六是围绕风险防控为中心，稳步发展；七是加强党组织建设，推动企业科学发展。
    公司总会计师赵书义做年度财务工作报告，从主要经济、财务指标完成情况、2013年财务运行中的重大事项、公司财务系统相关信息的回馈、企业经济运行中存在的问题及应对措施四个方面汇报了2013年企业财务、资金、成本管理等工作情况。
    公司党委副书记、纪委书记、工会主席王国辉作公司2012年至2013年工资专项集体合同履行情况报告。就2012年、2013年工资专项集体合同履行情况、工资专项集体合同履行中的微调情况、工资专项集体合同履行中的其他情况向大会作了具体讲解。
    公司党委书记、副董事长吴恭成作重要讲话。他首先对工作报告内容给予充分肯定，并对2014年公司发展提出几点建议，一是资质问题，解决注册资本金及专业资质问题，为企业发展造就平台，卯足后劲；二是管理优化问题，解决好分配问题、激励机制、市场定位和项目发展定位；三是机关作风、服务问题，在调动前方积极性基础上，提高机关人员创效、服务水平；四是项目政策问题，真正赋予项目部实质性市场对接职能；五是，利润形成问题，注重专业板块发展，解决利润率和平台问题。
    公司董事长王贤茂最后对大会作了总结。他首先肯定了公司发展六年来取得的成绩，一是管理团队越发日趋成熟稳定，二是集团化发展格局已经形成，三是企业改制成效已经显现发展有目共睹；为公司再创佳绩表示祝贺，并对全体员工一年来的辛勤付出表示感谢。同时，对今年公司发展提出了希望。一是树立改革创新意识，加快中层人才培养，做好传、帮、带工作；二是树立“效益为先”意识，三聚焦三突破，将有效资源放于关键位置；三是提高财务和审计管控意识，降低信贷比例，轻姿态运营。相信在两大股东方强有力的支持和全体干部员工的拼搏努力下，公司一定会如期完成年度各项指标，效益更上一个台阶。
    会议还签订了公司2014年各项指标责任书及公司工资专项集体合同。