眼下，距全面竣工只有四个月时间，根据业主的要求，建工博海公司承建的卢旺达KCC工程进入全力冲刺阶段。近日，该公司常务副总经理年洪喜与党委书记助理苗卫国，飞赴卢旺达工地，与总包单位及时沟通，帮助指导项目部制定多项有力措施，有效解决生产难题，积极开展劳动竞赛，全力推进工程进展。
    卢旺达KCC项目是卢旺达和中部非洲的标志性建筑，总面积8.3万平方米，包括酒店、会展中心和IT办公楼等项目。该工程于2009年5月开工，由于受资金、材料、运输和甲方设计图纸变更频繁等因素影响，造成施工进度缓慢。据悉，建成后将在此举办高级别、高档次国际性重要会议和大型展览。目前，直径60米、高49米的卢旺达KCC项目会展中心工程钢、模结构已实现外檐亮相，正进行二次结构和内外装修施工，IT办公楼、酒店工程装修施工已完成70%。
    为确保工程优质竣工，连日来，该公司领导与甲方、监理和集团国际部领导多次沟通，组织召开项目班子会，重点分析查找问题，重新进行了施工部署，并制定了一系列的有力措施：
    一是组织了工地各单位干部抢工动员大会，会同国际部领导制定了KCC项目分部分项实施目标及奖罚办法；二是要求本项目各参战单位，加强沟通，团结协作，倒排施工计划，按照业主要求的总体目标，抓好人力和材料供应工作，确保工程进度；三是建立了项目联合党支部，召开了党员大会，号召全体党员身先士卒，勇挑重担；四是加强项目思想政治工作，保持400名中方员工队伍稳定。每周召开分包单位会议，落实员工思想责任制，尽最大力量解决和满足他们的生活、工作需要，把员工的矛盾和思想问题解决在萌芽状态；五是提高就餐标准，改善伙食质量。由原来每人每天餐补4美元标准提高到5美元，增加了中方炊事人员，改善了饮食质量，员工满意度大大提高；六是加强现场形象宣传，在办公区、施工现场、生活区张贴和悬挂了宣传标语，营造了大干快上的气氛。
      领导深入国际工程一线，大大激发了工程建设者的生产积极性。不到一个月时间，全工地发生了许多可喜变化，施工进度明显加快，酒店、能源中心、会展中心抢工全面铺开，不怕吃苦、主动安排加班加点的单位、员工不断增多。项目班子表示有决心、有信心在公司领导的关怀下，调动一切积极因素，确保工程优质竣工。