4月4日，公司召开2014年劳动竞赛动员大会。公司党委书记、副董事长吴恭成、党委副书记、总经理李志远出席并分别讲话；公司领导班子成员、副三总师、党委书记助理、总经理助理和总部各部室负责人、各基层单位党政工团技负责人100余人参加会议；公司党委副书记、工会主席王国辉主持会议。
    公司工会对2014年劳动竞赛进行动员部署。今年公司劳动竞赛活动主题是：紧密围绕公司“市场导向、战略引领、效益为先、稳中求进、创新发展”的工作总要求，以创效创优、岗位立功为主题，以提高项目管理水平、提高主营业务利润率为突破口，以“六赛、六比、六创、六促”为主要内容，深入开展劳动竞赛活动，实现让“经营体现在市场，管理体现在现场”目标，确保全年各项经济技术指标完成，为实现公司“十二五”战略规划目标做出积极贡献。
    参赛范围为公司京内、京外、境外的18项重点工程建设项目及所属各单位和全体职工。竞赛目标是实现“六个确保”：即确保完成综合经营额35亿元；确保有效新签合同额40亿元；确保实现利润5750万元；确保实现安全生产“双零”指标；确保合同履约率100%；确保实现质量创优目标。竞赛内容为“六赛六比六创六促”：一是赛经济效益，比降低成本，创产值利润，促盈利能力提高；二是赛工程质量，比施工创优，创精品工程，促企业品牌提升；三是赛安全生产，比事故为零，创文明工地，促企业安全文化建设；四是赛创先争优，比作用发挥，创一流业绩，促企业科学发展；五是赛工程进度，比工期提前，创社会信誉，促工程合同全面履约；六是赛劳务管理，比规范用工，创合作共赢，促队伍和谐稳定。
    在开展劳动竞赛过程中，要抓好“四个落实”：一要落实竞赛组织领导，使竞赛活动有人抓、有人管。各单位会后要及时召开本单位的劳动竞赛动员会，进行再动员，再发动，认真落实公司大会精神，按照公司领导讲话要求，尽快部署好、组织好各项竞赛活动。二要落实竞赛目标措施。各单位要结合自身实际，结合各个在施工程的实际情况，细化竞赛目标，细化竞赛措施。三要落实合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥各自的作用。四要落实责任到位，责任落实到人。要以小赛促大赛，以小赛保大赛，强化执行力，真正形成党、政、工、团、技齐心协力抓竞赛的局面，千方百计促开工出产值，真抓实干保安全创效益。