4月27日，公司在一层半会议室召开2015年效能监察工作部署动员会。公司效能监察工作组领导年洪喜、张宝辉、陈杰、王哲、高强，公司纪委、投标中心、财务管理部、法律合约部、审计监察部负责人和第一分公司、第二分公司、第五分公司、第六分公司、第一项目部、第二项目部经理和商务经理参加会议。会议由公司常务副总经理、效能监察工作组组长年洪喜主持。
    为做好今年的效能监察工作，公司成立了效能监察工作组并召开专题会议，研究检查内容，制订工作方案。根据 2015年 “稳中求进、创新发展、效益导向、强化执行”的工作总要求，围绕公司 “标准化建设年”和“加强企业管理、提高工作效率、降低成本支出、增加经济效益”主题，今年监督检查的具体内容主要为：对工程项目结算与工程款回收及编制工程项目策划和签订项目管理目标责任书进行效能监察。通过实施效能监察工作，力争早日完成工程项目结算，收回工程款，保证公司收益，缓解企业资金紧张局面。对新中标工程从源头和过程进行成本控制，增加经济效益。2015年，重点对第一分公司南苑1#住宅楼，第二分公司呼和浩特金隅钻石，第五分公司廊坊君正花园，第六分公司丹东旅检综合服务楼、大族36号地，第一项目部大兴旧宫商品房、沧州市天成郡府，第二项目部天津远洋8项工程实施工程结算与工程款回收进行检查。对第二项目部施工的于家务保障房、第二分公司施工的天津泽信金汇湾项目实施编制工程项目策划和签订项目管理目标责任书情况进行重点检查。
    公司党委副书记、纪委书记、工会主席、效能监察工作组副组长张宝辉传达了集团公司2015年效能监察工作启动会精神，并对集团《工程项目成本策划管理办法》进行解读。
    会上，公司效能监察工作组副组长陈杰、王哲、高强结合会议主题和分管工作提出了具体希望和要求。公司常务副总经理、效能监察工作组组长年洪喜对今年开展效能监察工作提出两点要求：一是提高认识，加强调研。效能监察工作，是落实抓廉促管创效，保证董事会下达的经济指标圆满完成的重要措施。要针对承揽项目中存在的风险，认真组织开展调研，明确治理重点，不断提高主营业务利润率。二是抓住关键环节，认真组织实施。落实责任部门，明确考评标准，强化过程监察，及时发现问题，督促落实整改，用财务数据说话，把效能监察工作做实、做细、做好，确保实现预期工作目标。