为全面完成公司二季度各项指标，有效提升安全生产管理水平，确保工程施工质量，强力推进安全生产标准化，公司于5月19日在第三分公司未来科技城施工现场召开标准化管理推进会。集团公司安全总监唐伟，公司党委书记、副董事长吴恭成，公司总经理李志远等领导班子成员，公司施工管理部、安全监管部、技术质量部、行政保卫部、党群工作部、劳务公司负责人，各基层单位经理、书记及所属京内在施工程项目经理参加了会议。会议由公司总经理助理、安全监管部部长吴立军主持。
    会上，第三分公司党支部书记杨帆就分公司如何推进标准化管理工作的经验进行了介绍。
    公司总经理助理、安全监管部部长吴立军通报了集团安全生产推进会精神并讲解了集团新版现场防护标准化要求。
各基层单位就如何推进本单位的标准化管理工作以及二季度施工生产情况、预计完成情况，采取的措施等进行了汇报。
公司总经理李志远首先通报了5月13日住建委约谈集团及二级公司负责人的情况并对标准化工作提出了四点要求：一是要求各单位要将落实标准化作为今年的重点工作，要通过内部制度的调整，以适应标准化的推行和落实；二是要求各单位负责人要树立标准化理念，不能再有等一下、看一下、凑合一下的思想；三是要求各单位要充分认识标准化最终的目的是要消除在工程建设中的安全隐患，为工程创效提供有效保障；四是要求各单位要持续的改进和落实标准化，使企业管理水平有效提升。
    会上，集团公司总经理助理、安全总监唐伟对第三分公司绿地未来科技城项目的标准化管理工作表示认可并给与好评，对公司日后推行标准化管理工作提出了三点要求：一是要求公司提高对“标准化、全覆盖”的认识，不能有突击的想法，要有常态化的意识，要把安全管理贯彻到细节，要向市场展示实力；二是要求公司推行标准化要算大账、算精账，不能仅仅算标准化要投入多少，要明确认识到推行标准化为企业在安全生产、在社会影响力方面带来的成效；三是要求公司各项目部要形成“比学赶帮超”的良好局面，希望有条件的项目要在7月底前都能进行整改，见到实效。
    会上，公司党委书记、副董事长吴恭成对公司推行标准化管理提出了具体要求：一是公司各部门、各项目都要对标准化的落实高度重视，不能在今天的会议过后就过去了，要把会议精神真真正正落实到项目的管理中去，落实到施工现场；二是要求各单位要明确推行标准化的重要性，要高度重视，提高标准化管理的意识，用标准化的落实来赢得市场，真正凭实力、凭水平、凭形象来赢得项目，为企业日后的发展奠定坚实基础