3月4日上午九点，公司召开2016年度工作会。公司董事长刘金波、党委书记副董事长吴恭成、公司总经理李志远，及公司领导班子全体成员、总经理助理、书记助理、副三总师，公司总部各部门负责人，各分公司、直属项目部及子公司党政工团负责人。会议由公司副总经理、财务总监陈杰主持。
    会上，公司总经理李志远作题为“勇于担当、效益导向、创新发展、强化执行”的年度工作报告。报告认真分析、总结了2015年公司各项指标完成情况、公司重点工作的开展情况，以及存在的五方面问题，对阻碍企业发展存在的问题进行深入剖析，重点对公司2016年工作进行全面部署。一是优化企业治理结构，着力管理创新；二是提高企业自身竞争力，推进市场创新；三是构建财务资金蓄水池，推动资本创新；四是加大质量安全投入，推进科技创新；五是深化集约管控改革，突破人才创新；六是继续加强党风廉政建设和效能监察工作。会上，李总还对“十二五”战略规划的完成情况做了很深刻全面的总结，正式发布公司“十三五”战略规划。
    公司总会计师赵书义做年度财务工作报告，从主要经济、财务指标完成情况、2015年财务运行中的重大事项、公司财务信息披露和沟通、企业经济运行中纠纷与风险管理情况、企业运行中存在的问题及应对措施五个方面汇报了2015年企业财务、资金、成本管理等工作情况。
公司党委书记、副董事长吴恭成作重要讲话。他首先对工作报告、财务报告内容给予充分肯定，并对2016年公司发展做出指示：一是加大追责问责制度建设；二是做好资金管理工作；三是解决公司市场运营中存在的问题；四是着力进行公司队伍建设。
    公司董事长刘金波大会最后作重要讲话，对2016年建工博海公司重点工作的几点意见：一是要逐步建立卓越绩效管理的理念，实行“标准化”，无规矩不成方圆；二是卓越绩效管理七个要素实施的基础是管理架构的“扁平化”，没有“扁平化”一切都是空谈，总部要能一抓到底；三是在贯彻执行“扁平化”的同时，必须投入大量精力研究企业的“信息化”。
    会议还汇报2015年公司集体合同执行情况，签订了公司集体工资合同书、公司2016年指标责任书。