为进一步增强公司人力资源管理水平与能力，加快人力资源系统的知识更新过程，打造公司人力资源学习型团队。2013年4月26日下午，公司召开2013年度第一期人力资源系统专题培训会，各基层单位人力资源管理员、人力资源部全体员工共计 28人参加此次培训会。会议由人力资源部部长张春光主持。
本次培训内容包括对各单位2012年人力资源系统指标完成情况进行总结；先进单位经验介绍；发布2013年符合报考职称、建造师考试人员名单；薪酬制度、工资报表培训及答疑对《公司员工培训管理办法》和《公司员工资质证书管理规定》（讨论稿）进行讨论。
    首先由公司人力资源部部长张春光从劳动力使用、劳动关系、职工培训、薪酬管理四方面对各基层单位2012年人力资源系统指标完成情况进行了总结。2012年度公司人力资源管理状况从以上四个方面看总体较好。其中，各单位在薪酬管理方面严格遵守公司规定，没有一起违规发生；在劳动力使用和规章制度遵守方面多数单位执行较好，有一家单位被公司提出警告，四家单位被处罚；在员工培训方面多数单位因没有达到指标规定的申报率和通过率被处罚，但是北控项目部、大族项目部、三分公司、第一项目部、项目管理部这几家单位超额完成指标。其中北控项目部和大族项目部完成情况比较突出。
    2012年度人力资源系统指标完成较好的两个基层单位大族环球项目部人力资源管理员傅平同志和北控宏创项目部的人力资源管理员李路云同志分别做了经验交流。傅平的《大族项目部人力资源工作汇报》突出介绍了大族环球项目部培训“抓起点、抓重点、抓难点”的人才培养措施，同时分享了项目部职工职称及建造师紧抓备考工作的一些心得；李路云则从《企业的竞争就是人才竞争—做好人力资源管理工作就是我们的职责所在》的报告中向大家讲解了北控项目部对考取建造师进行额外奖励和严格执行公司劳动力管理等方面的人力资源管理经验。
    为进一步提高各单位建造师和职称的报考率和通过率，人力资源部在会上向各基层单位公布了2013年符合报考建造师和职称的人员名单。
    距公司上一次组织的《薪酬管理办法》和工作年报培训会已经有一段时间了，目前各单位基本掌握了《公司薪酬管理办法》的主要内容和统计年报的填报技巧。会上就部分单位人力资源管理员在日常工作遇到的一些典型问题，张春光部长进行了统一解答。
    人力资源部张晓丹将《公司员工培训管理办法》和《公司员工资质证书管理规定》（讨论稿）向大家进行了逐条介绍。大家就制订两个制度的目的和今后在培训和员工资质管理工作思路等方面进行了热烈讨论，提出了很多建设性的建议，比较符合实际。针对各单位人力资源管理员提出的问题。张春光部长和张晓丹分别进行了逐一解答，同时对各单位提出的修改建议和意见进行了认真细致的记录。将对《公司员工培训管理办法》和《公司员工资质证书管理规定》（讨论稿）进行进一步的修改。
    此次培训既是对公司人力资源系统2012年工作进行的总结，同时也拉开了公司2013年人力资源系统培训的帷幕。人力资源部计划在2013年举办多次系统培训，旨在增进公司总部与各单位、各基层单位间的业务交流力度，共同学习、共同进步、共同提高。为扎实的做好公司人力资源管理工作奠定坚实的基础。