为部署2017年工作，统一思想，争先创优，全面推进深化改革，公司在3月12-3月13日召开了为期一天半的务虚会。公司领导班子全体成员参加会议，会议由党委书、总经理记李志远主持。
公司党委书记、总经理李志远对此次务虚会进行了总结。一是项目薪酬管理体系经过此次会议的讨论基本上达成了共识，把讨论稿中相关部分修改后经职代会通过就可以在公司内部发布。二是公司经营职责分工重新划分，调整后的班子成员分工会在公司内网公布。三是公司定岗定编的问题，各个系统对自身人员的定岗定编和职责分工做一个规划和设计，在三月底前报给人力资源部进行汇总，在合适的时候召开会议确定公司在理想状态下的定岗定编和职责划分。四是此次会议讨论的项目经理部绩效考核管理办法很有必要，细化分解了董事会对班子成员的考核，此办法要和公司的九部门联检结合起来，确定好相关部门的职责分工以及处罚、奖励条款等。五是公司的项目经理部采用什么样的管理模式和理念，在三月底前召开一次有关项目经理部负责人的座谈会，听取项目经理核心团队的想法。
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